Dans cet article, je vous partage un autre aspect de ma personnalité : celui de co-fondateur et coach de la team Tn’T (Track and Trail). Ce projet m’a non seulement procuré de belles émotions, mais il illustre également plusieurs valeurs que l’on retrouve en entreprise, telles que la performance collective, l’engagement, et la gestion du talent.

1) La naissance d'une équipe soudée : créer une culture de cohésion

La team Tn’T, constituée de passionnés de course à pied (route/piste et trail), a vu le jour suite à des conversations familiales autour de la performance sportive. Rapidement, cette petite communauté est devenue une véritable équipe soudée, à l’image d’une entreprise où les talents individuels convergent vers un objectif commun. Comme dans toute structure, nous avons dû établir des objectifs clairs et organiser une collaboration harmonieuse pour que chaque membre puisse atteindre son potentiel.

En entreprise, cette dynamique de groupe se retrouve dans le travail d’équipe et la création d’une culture d’entreprise forte. La naissance de Tn’T illustre comment un projet partagé peut stimuler la motivation et l’enthousiasme collectif, tout comme cela se passe dans les meilleures équipes au sein des entreprises modernes.

2) Attractivité et marque employeur : l’effet boule de neige

Tout comme un employeur peut attirer des talents en se bâtissant une réputation solide, notre team a attiré de nouveaux membres au fil du temps grâce aux bons résultats obtenus et à l’ambiance stimulante qui régnait. Séverin, Augustin et bien d’autres nous ont rejoints, inspirés par notre passion et nos succès, tout comme des talents externes rejoignent une entreprise en réponse à une marque employeur forte et attractive.

Dans le monde des affaires, cela démontre l’importance de valoriser les réussites, de faire connaître l’environnement de travail pour attirer et retenir les meilleurs talents. Les succès de l’équipe et leur visibilité renforcent la dynamique d’attractivité et de fidélisation.

3) La gestion des talents et le coaching personnalisé

En tant que coach, j’ai rapidement compris que chaque membre de la team avait besoin d’un suivi individuel et d’une approche spécifique pour atteindre ses objectifs. Par exemple, après l’abandon d’Augustin lors d’une épreuve, il a fallu revoir son planning d’entraînement, lui enseigner à doser ses efforts et à intégrer le repos dans sa progression.

Dans le contexte d’une entreprise, cela fait écho à la gestion des talents. Il est essentiel de prendre en compte les spécificités de chaque employé, de leur offrir un accompagnement personnalisé et de leur accorder des périodes de récupération pour éviter le burn-out et améliorer leur performance sur le long terme. Le succès d’un athlète ou d’un collaborateur repose sur un équilibre subtil entre exigence et bienveillance.

4) Ne pas rester sur ses acquis : l’innovation continue

2024 a marqué un tournant pour notre équipe avec le départ de « Gus », repéré par le sélectionneur de l’Équipe de France. Plutôt que de nous reposer sur nos succès passés, nous avons cherché à renouveler notre équipe, à former de nouveaux talents, tout en voulant continuer à jouer notre rôle de tremplin pour ceux qui souhaitent aller plus loin.

En entreprise, cette capacité à évoluer et à encourager le développement personnel des collaborateurs, même lorsqu’ils quittent l’entreprise, est un signe de maturité organisationnelle.

De plus, nous avons structuré notre team sous forme d’association pour nous rapprocher de sponsors alignés avec nos valeurs : éco-responsabilité, développement durable, up cycling et alimentation biologique. Cette capacité d’adaptation et cette recherche de partenaires stratégiques sont des qualités indispensables pour toute entreprise cherchant à s’inscrire dans un monde en mutation.

5) L’esprit d’équipe au service de la performance collective

Nos projets ne se limitent pas uniquement à l’élite du trail. Nous avons prouvé que même des athlètes inconnus, avec la bonne préparation et un encadrement adapté, peuvent accomplir des performances exceptionnelles. En 2023, nous avons remporté la SaintéLyon en relais (78km, -7°C, de nuit) avec une équipe de 2 coureurs méconnus, surclassant des binômes ultra-médiatisés et des athlètes professionnels. Cette victoire démontre que le potentiel réside en chacun, pourvu qu’il y ait un engagement personnel, une stratégie claire et un soutien adapté.

Cette expérience est riche d’enseignements pour le monde de l’entreprise. Elle prouve que tout collaborateur, quel que soit son niveau de départ, peut atteindre des sommets si on lui donne les bons outils et qu’il est prêt à s’investir pleinement. Nous croyons fermement que chaque employé peut être amené à donner le meilleur de lui-même, à condition de bénéficier d’un accompagnement personnalisé, d’objectifs clairs et de défis stimulants.

Comme dans le sport, la performance en entreprise est souvent le résultat d’une combinaison entre coaching ciblé, travail d’équipe et détermination individuelle.

Si vous aussi, vous souhaitez renforcer l’esprit de cohésion dans vos équipes, tout en leur offrant l’opportunité de se dépasser, notre méthodologie pourrait être un levier puissant. Nous nous engageons à amener chacun de vos collaborateurs à son plein potentiel, tant sur le plan physique que mental, pour des résultats concrets et inspirants.

Ainsi, la team Tn’T partage des valeurs et des pratiques qui trouvent directement écho dans le monde de l’entreprise : cohésion, attirer les talents, coaching personnalisé, et recherche de l’innovation continue. Que vous soyez dirigeant ou collaborateur, ces principes peuvent transformer votre groupe en une équipe gagnante !